Lansky

Beim Breakfast Talk am 12. Februar 2019 zeigten Gerald Ganzger, Martin Graf und Markus Petzl frech und aufrüttelnd, wie die Herausforderung des Trends von Uber statt Taxi und Netflix statt TV bewältigt werden kann. Um diese neuen Lösungen und Wege zu finden, müssen alte radikal verlassen werden. Das ist nicht einfach. Sofern Unternehmen den Trend rechtzeitig aufgreifen, kann mittels offenem Umgang mit Digitalisierung und Innovation ein Weg gefunden werden. Rund 80 Interessenten folgten der Einladung in die Räumlichkeiten der Rechtsanwaltskanzlei LANSKY, GANZGER + partner.

Wien am 12. Februar 2019 - Uber statt Taxi, Netflix statt TV und Amazon statt Billa oder Spar. Ein Trend, der nicht zu stoppen ist. Klingt nach einer spannenden Herausforderung? Ist es auch! Sofern Unternehmen den Trend rechtzeitig aufgreifen. Um neue Lösungen und Wege zu finden, müssen alte radikal verlassen werden. Das ist nicht einfach. Beim Breakfast Talk am 12. Februar 2019 zeigten Gerald Ganzger, Martin Graf und Markus Petzl frech und aufrüttelnd, wie es trotzdem geht. Der Einladung in die Räumlichkeiten der Rechtsanwaltskanzlei LANSKY, GANZGER + partner folgten rund 80 Personen.
Um Digitalisierung und Disruption zu überleben, müssen Unternehmen den Trend rechtzeitig aufgreifen. Disruption findet dort statt, wo es lange keine Innovation gegeben hat. Markus Petzl, Gründer der Strategieberatung „disruptive – beyond your strategy“ belegt seinen Befund mit Beispielen aus den verschiedensten Branchen. Was aktuell in der Musikindustrie passiere, habe es schon früher gegeben: Player mit veralteten Geschäftsmodellen verschwinden vom Markt. Von dieser Entwicklung sind nicht nur Konzerne betroffen. „Disruption spürt auch der Eigentümer einer KfZ-Werkstätte, wenn er vor Finanzierungsentscheidungen steht und Schwierigkeiten bei der Aufnahme eines Kredits hat.“ Disruption ergebe sich aus der Kombination von zum Kunden hin optimierten Geschäftsmodellen, neuer Denkweisen und neuer Technologie. „Der Einkaufwagen im Lebensmitteleinzelhandel steht wie ein Symbol für die fehlende Innovation. Er sieht seit Jahrzehnten gleich aus und funktioniert gleich – wie die gesamte Branche.“ Die Herausforderung für Unternehmen ist die Verbindung von Analogem und Digitalem, denn diese Verbindung müsse in die gesamte Customer Journey integriert werden, so Martin Graf. Disruption ist der Unterschied zwischen linearem und exponentiellem Denken, durch die Digitalisierung drängt die Dynamik exponentieller Entwicklungen immer stärker in die Wirtschaft. „Etablierte Player gehen oft von linearem Fortschritt aus und unterschätzen die Entwicklung bei Startups! Mit 30 linearen Schritten kommen Sie 20 Meter voran, mit 30 exponentiellen Schritten umrunden Sie die Erde 25 Mal“, so Strategieberater Markus Petzl. Viele Branchen würden momentan von einem Wirbelsturm erfasst. „Unternehmen reagieren unterschiedlich auf diesen Wirbelsturm Disruption. Manche suchen Schutz hinter einem juristischen Wall.“ Um das Ziel, Europas Unternehmen in Zeiten der Digitaliserung zu stärken, zu erreichen, verbindet er Disruption mit Strategie.

Die Technologie wandelt sich stetig. Old Economy goes „digital“. Auch Unternehmen der sogenannten "Old Economy" schaffen den Spagat zwischen der analogen und der digitalen Welt. „Wir gehen offen und positiv mit dem Thema Digitalisierung und Innovation um, daher merken wir wenig von Disruption“, so Energie Steiermark-VD Martin Graf. Der Energiedienstleister fasst Innovation als Teil der betrieblichen Exzellenz. In einem eigenen Programm hat jeder Geschäftsfeldleiter 2 Use Cases aufgesetzt – von 100 Projekten ist bereits die Hälfte umgesetzt. Die Lücke zwischen der Entwicklungsgeschwindigkeit der Gesellschaft und der Innovation müsse man diskutieren, da Innovation immer schneller als der Gesetzgeber sei.